发布时间:2024/8/11 20:35:58
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文章分类:践行企业文化
江波,现任华体平台,华体(中国)董事会秘书,广旅置业集团党委书记、董事长。面对逆境和挑战,他始终将创效和管理视为发展的双轮驱动,引领企业破冰前行,不断构建高质量发展的新局面。
深耕主业 守正创新
“代建将会是公司新的经济增长点。”江波凭借其在城建行业的深厚积累,锚定华体平台,华体(中国)赋予置业集团新的定位,梳理确定了“房地产开发、建设、服务运营”三大业务板块,通过不断完善摘地、开发专项工作方案,成功竞拍良庆区两块住宅用地,广旅地产品牌形象逐步树立,广旅置业集团旗下项目荣获2023广西地产高端品质改善标杆等6项奖项。
“抓发展就得抓项目!”江波要求各项目团队务必着力改变项目进度滞后、投资超支、质量缺陷等问题,全力以赴加快重点项目建设。在他的带领下,北京广西大厦项目、天桃实验学校明月校区、防城港白沙湾项目、凤凰宾馆装修改造等多个重点项目如期或提前完工;装饰公司不仅获得中国国际空间设计大赛多项大奖,还获得国家实用新型专利。
“后疫情时代,消费理念已经改变。南宁之夜要做好非遗、演绎、美食、科技、购物等之间的融合,打造‘城市新舞台’”。经过多次调研,他带领团队50天内高标准策划、设计、建设并实现了“南宁之夜”开街。“南宁之夜”自2023年1月14日开街以来客流总量超1300万人次,通过“月月有主题、一月一爆品”系列活动,项目始终保持超高的热度。抖音话题量超5亿次,荣获广西文化旅游打卡点、广西旅游休闲街区、广西夜游街区品牌 “最美景区”等称号,“南宁市文化旅游艺术园”被评为国家4A级旅游景区。
求真务实 降本增效
“只有主动求变,企业才能存活下来。”他始终聚焦影响公司高质量发展的短板弱项,全面推行经理层任期制和契约化管理,细化国企改革实施任务项目清单,提前完成了国企改革以及“双百企业”工作任务。他亲自组织制定置业集团的降本增效总体工作方案,通过税务筹划、项目成本管控、资产置换与盘活等途径为企业降低了运行成本。在工程管理领域,他主导精细化成本管控体系,从工程招标到结算的每一个环节都要实施严格的成本控制措施,工程招标控制价、签证单、进度款、结算等整体核减率超过15.76%,极大地降低了项目建设成本。此外,他还积极促进集团内外资源的深度融合与协同,携手相关企业,推动保理业务实现了1.8亿元的业务投放。
党建引领 淬炼队伍
江波提出要打造精细化管理的党建+企业文化相融合的管理体系,大力推行党支部工作质量提升活动,在施工生产一线创建红旗责任区、党员责任岗,推进党建与生产经营深度融合。广旅置业党委荣获自治区国资委党委系统先进基层党组织、党建+企业文化建设教学实践站。
“企业行不行关键还得靠队伍。”江波十分注重团队建设,他建立了开放、透明的沟通渠道,组织召开青年交流活动、员工座谈会,鼓励员工表达自己的意见和建议。通过内部竞聘、轮岗交流等方式,为青年员工提供成长空间和晋升机会。在新一轮竞聘上岗中逐步实现“干部能上能下,员工能进能出,薪酬能增能减”。他十分重视“清廉国企”建设,组织开展以案促改、廉洁文化进工地、廉洁家访、工程领域专项治理等系列活动,将廉洁自律的价值观深深根植于每位员工的心中。广旅置业集团“五个强化着力推进清廉阳光工程”经验做法在人民网论坛推广,成为广西“清廉国企建设示范单位”。